| Comité de sensibilisation et de marketing
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Membres :
Murray Kronick (Interis) Chair
Steve Monatgue (PMN)
Paule Labbé (TBS)
Mike Haley (Landmark Decisions)
Greg Richards (Telfer School)
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FRP – Comité de sensibilisation et de marketing
Cadre de référence
Mandat
Élargir la crédibilité et la masse critique du FRP dans le marché en créant des arrangements officiels et officieux avec d’autres organismes dans notre marché. Ces organismes peuvent offrir des services complémentaires ou concurrentiels à ceux du FRP ou peuvent représenter des regroupements de public cible ou peuvent aussi être des partenaires médiatiques. Cette initiative servira à améliorer la sensibilisation, à attirer et à retenir les participants et les nouveaux membres du FRP.
Exemples de catégories d’autres organismes :
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Autres associations (SCÉ, CCAF, IIA, CMC, etc.) |
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Organismes du gouvernement fédéral (ÉFPC, etc.) |
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Gouvernements provinciaux |
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Gouvernements municipaux et FCM |
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Écoles / Universités |
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Joueurs médiatiques (CGE, Optimum, revues professionnelles, etc.) |
Gouvernance et membres
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Le Comité se rapporte au conseil d’administration du FRP à chaque réunion du conseil (point permanent à l’ordre du jour) |
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Président (ou coprésidents) (membre du conseil d’administration) |
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2 à 5 membres (membres du conseil d’administration ou membre à titre personnel) |
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Représentant du Groupe Willow |
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Liens avec le Comité des événements d’apprentissage afin de coordonner et d'éviter les conflits d'horaire avec les conférenciers, les sujets, etc. |
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Liens avec le Comité du Symposium pour des suggestions de conférenciers et la promotion croisée du Symposium par l’entremise d’autres organisations |
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Liens avec le Comité de la technologie pour des mécanismes de prestation novateurs pour atteindre les publics cibles |
Portée du travail / Responsabilités
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Identifier, communiquer et s’entendre avec d’autres organismes pour augmenter le public atteint. Ceci peut inclure des aspects comme le partage des conférenciers, l’accès à des listes d’expédition, les liens à des sites Web, les publicités croisées, les inscriptions croisées, les événements médiatiques, etc. |
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Augmenter la portée du FRP à de nouveaux publics ou à de plus grands publics par l’entremise de ces autres organisations |
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Régler les détails logistiques de soutien avec le Groupe Willow |
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Respecter le budget (coûts et revenus) établi par le conseil d’administration |
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Identifier et peut-être utiliser d’autres formes de prestation de services pour appuyer ces arrangements |
Facteurs de succès essentiels
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Contacts personnels avec certaines de ces organisations |
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Aide du conseil d’administration pour identifier les organisations et utilisation des réseaux et contacts personnels pour communiquer avec ces groupes |
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Le FRP a une proposition de valeur suffisante pour les autres organisations et le contraire est aussi vrai, ce qui peut mener à des arrangements/ententes pour un bénéfice mutuel |
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Connaissance de la relation avec l’autre partie pour éviter de faire concurrence ou de cannibaliser les publics des uns et des autres |
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Soutien du Groupe Willow pour la logistique, la capacité Internet, etc. |
Indicateurs de succès
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Nombre d’ententes (officielles et informelles) de collaboration et de promotion croisée. |
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Public accru touché par les messages du FRP |
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Présences accrues aux événements d’apprentissage et au Symposium provenant d’autres organisations |
Réunions
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Aux deux mois, avant les réunions prévues du conseil d’administration |
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Peuvent être plus fréquentes selon les besoins |
Comptes rendus des réunions
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Rédigés par le Groupe Willow |
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Les décisions et demandes clés seront soulevées à la réunion subséquente du conseil d’administration comme point permanent de l’ordre du jour sur le Symposium |
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