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2009-2010
LEARNING EVENTS / ACTIVITÉS D'APPRENTISSAGE 2009-2010
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| ENVIRONMENTAL SCANNING /
ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT |
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| Tuesday, October
6, 2009 / Le mardi 6 octobre 2009 |
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Synopsis / Sommaire
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Environmental
Scanning is an essential but often neglected element of Modern Management.
It normally entails the careful monitoring of an organization's internal
and external environment for detecting emerging issues, situations,
and sign of opportunities and threats that may influence the organization's
current and future plans. During this Learning Event some of the leading
practitioners in our federal government will describe their experiences
and the lessons they have learned in undertaking environmental scans.
Others will describe how it is used to evaluate an organization's
strengths and weaknesses in response to external threats and opportunities
and how it is used to guide management's future plans. You will be
given ample opportunity to engage in discussion with both the presenters
and your colleagues on your and their issues of concern as well as
examples of practices you want to share.
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L'analyse de
l'environnement est un élément essentiel, mais souvent
négligé en gestion contemporaine. Elle englobe normalement
la surveillance attentive de l'environnement interne et externe pour
en déceler les questions émergentes, les situations
et les signaux de possibilités et menaces qui peuvent influencer
les plans actuels et à venir de l'organisation. Au cours de
cette activité d'apprentissage, certains praticiens de pointe
de notre gouvernement fédéral décriront leurs
expériences ainsi que les leçons apprises au cours de
la réalisation d'analyses de l'environnement. D'autres expliqueront
la façon dont ces analyses sont utilisées pour évaluer
les forces et les faiblesses d'une organisation pour réagir
aux menaces et possibilités externes et pour guider les plans
de gestion à venir. Vous aurez beaucoup de possibilités
de participer à la discussion avec les deux conférenciers
et vos collègues sur des questions qui vous préoccupent
et qui inquiètent aussi vos collègues ainsi que sur
des exemples de pratiques que vous voudrez partager.
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| Speakers / Conférenciers
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| Bobby Matheson, Director
General, Corporate Planning & Accountability, Strategic Policy and Research,
HRSDC / directeur général, Planification et imputabilité ministérielles,
RHDCC |
| Bob L. Lawson, Director,
Strategic Management and Information, Strategic Policy and Planning,
DFAIT / directeur,
Gestion Strategique et informations, MAÉCI, Gestion stratégique
et informations |
| Art Stewart, Senior
Director, OAG Interface, Environmental Scanning and Early Warning,
Office of
the Comptroller General, TBS / directeur principal, Secteur de la
verification interne, Bureau du contrôleur général,
SCT |
Chair / Présidente
: Marion Brulot, Senior Policy Analyst Strategic
Planning and Reporting, NRCan /
conseillère
principale en politiques, Division de la planification stratégique
et production de rapport, RNC
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